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            欢迎来到重庆能源南桐矿业责任有限公司

            2021-03-25

            拼搏奋进谋发展 砥砺前行谱新篇——记公司“先进单位”南桐水泥公司
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                  2020年,南桐水泥公司坚决贯彻执行矿业公司决策部署,坚持规划引领,贯彻新发展理念,保持战略定力,牢牢把握高质量发展要求,在加快发展中补齐短板,在提升质量中扩大效益,经过全体干部员工的共同努力,经受住了新冠疫情、资源短缺、安全环保压力大和雨水天气多等不利因素考验,经营效果、生产组织、安全环保、资源征划、重点项目推进等工作均取得显著成效,成为矿业公司,乃至整个能源集团重要的经济效益增长点,在获得“管理创效先进单位”“创业发展先进单位”“全民健身活动先进单位”等荣誉的基础上,再次获得矿业公司2020年先进单位称号。
            技改检修有序推进    经营效果显著提升
                  2020年3月,南桐水泥公司启动了建厂以来规模最大、项目最多、历时最长、投入最大、涉及领域最广的一次技改检修,投资5千余万元对窑头篦冷机、窑尾预热器、窑尾大布袋除尘器、高温风机项目进行技改检修。在本次技改检修中,部分检修项目存在严重交叉、管控难度非常大,工期十分紧张,该公司制定编排了科学合理的施工计划和施工方案,对部分主要项目组建了专门的项目小组,由班子成员任组长,各技术、安全、机关部门人员共同参与,齐抓共管,克服了人员多、现场狭小、施工交叉大、工期短等诸多困难,历时54天,700余人参与,总量近2万个工时,确保了技改检修工作按时保质保量完成,实现了安全“零事故”,过程“零轻伤”的安全目标。同时,该公司坚持市场导向,严格成本管理,细化指标分解,强化责任落实,精心生产组织,竭力提质增效,努力争取政策,超额完成了全年利润指标。
            疫情防控措施得力    安全形势稳定可控
                  在疫情防控方面,该公司于春节前启动了疫情防控工作,疫情期间紧急购入了大量口罩、消毒剂、测温枪等物资,在疫情最严重的时候主动停产,在疫情趋于缓和的时候又制定《复工复产方案》《疫情防控方案》,精心组织恢复生产,并全力保障防疫物资供应,成功顶住大量外来人员参与技改的疫情防控压力,参与技改检修的700余人无一人感染,实现疫情防控“零感染”目标。在安全生产方面,该公司通过“四强化”抓牢抓实安全生产工作,即强化安全红线意识和底线思维,筑牢安全思想根基;强化班组安全建设,打牢安全管理根基;加强现场安全执法,提高隐患整治能力;推进安全标准化工作,提升安全管理水平。同时,加强了事前管控,审批、签订各类防范措施、作业许可、安全协议、施工方案共计166份,实现了管控全覆盖;加强了过程管控,坚持开展“日、周、月”安全检查及其它专项检查,累计查出安全隐患325条,整改完成率100%;加强了后续安全投入,全年累计安全投入330万元;坚持开展安全教育培训,全年累计培训1500余人次;利用安全整风的契机,大力推动安全标准化、走动式管理、班组建设等工作,进一步提升了企业安全管理水平,重塑了企业形象。
            重点项目推进有力    管理效益持续提升
                  2020年初,该公司将安全质量标准化建设、绿色矿山建设、资源出让和征划三项工作定位为全年重点项目。在安全质量标准化建设方面,大力加强班组建设,将33个班组纳入班组安全建设,建立完善了16个班组管理制度,进一步规范台帐、记录;编制下发了“手指口述”安全确认工作流程表;开展安全整治三年行动工作,从2020年7月起对“任务清单”更新4次,下达工作项目共计88条,坚决将安全专项整治三年行动落到实处;着力开展“走动式管理”工作。在绿色矿山建设方面,该公司共计投入资金650万元,于2020年下半年入选了国家级绿色矿山,是重庆市首批11家国家级绿色矿山之一。加强财务管控,降低“两金”存量压降指标,强化资金统筹,实行月资金计划制度,确保资金安全高效运作;优化人力资源管控,健全职工职称评定和技能培训双效机制,打造高素质人才队伍;加强技术质量管理,通过现场查验、召开技术交流会、可研报告内部评审会等,严格技术质量标准要求,严防技术质量风险,保证该公司合规、平稳运营,促进企业管理效益持续提升。
            重大风险防控有力    从严治党成效显著
                  加强党风建设和反腐倡廉工作,重大风险防控有效。开展了廉洁风险防控,筑牢廉洁防线,从重点工作、重点环节、关键岗位入手,排查廉洁风险,加强监督管理;强化物资采购管理,严格执行采购管理办法,严格履行合同,全年,累计按质量指标扣减供应商300余万元货款,向提升机链条厂家索赔17.8万元。严格执行决策制度,全年召开党委会、股东会、董事会、总经理办公会30余次,决策事项120余项,有效提高了决策水平,防范了决策风险。强力推进全面从严治党,增强政治定力。强化党建责任,加强全员思想政治建设,落实党建责任;提升党建基础工作、助力企业快速发展;规范组织生活会,督促各党支部认真开展“三会一课”、主题党日、“不忘初心、牢记使命”学习教育活动等,做到了经常化、常态化;加强舆论宣传引导,提升企业知名度和影响力;持之以恒正风肃纪,进一步加强党员干部作风建设;充分发挥纪检监察职责作用,积极开展效能监察;扎实推进“弘扬爱国精神,建功立业新建材”主题教育活动,创新开展“三比三促”先锋引领活动,作风建设成效显著,营造了风清气正的企业发展环境。

                  新春已至,万物萌发,拼搏奋进、砥砺前行正当时。2021年,南桐水泥公司将搭乘重庆经济建设发展的快车,在巩固原有市场份额的基础上,努力开拓市场,扩展销售布局,继续实施“西进、北上”的销售战略,以打造企业核心竞争力、增强企业可持续发展后劲为出发点,狠练内功增实力,促进企业管理水平、生产能力、产品质量、综合利用等方面工作大提升,全力打造绿色环保,高效节能的现代化建材生产企业,奋力谱写能源集团建材产业发展的新篇章。 

                                                                                                                                       易承素  袁明媛/文图








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